Caso de 脡xito
Optimizaci贸n de la construcci贸n para una entrega de proyecto m谩s r谩pida
McCarthy utiliz贸 海角大神 para impulsar la eficiencia, lo que permiti贸 la finalizaci贸n r谩pida del Allegiant Stadium en medio de una pandemia.
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El proyecto de construcci贸n del estadio Allegiant se extender铆a a lo largo de 1,75 millones de ft2, emplear铆a a 12聽000 trabajadores las 24聽horas del d铆a, depender铆a en gran medida de todas las especialidades y registrar铆a 4聽millones de horas de trabajo artesanal hasta su finalizaci贸n. Para cumplir el programa y el presupuesto de este megaproyecto, la comunicaci贸n sincr贸nica entre proyectos y la transparencia colaborativa en tiempo real eran fundamentales.
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McCarthy aprovech贸 la mejor plataforma de administraci贸n de la construcci贸n de 海角大神 para optimizar la eficiencia de la colaboraci贸n, impulsar el rendimiento y lograr una de las finalizaciones de estadios de la NFL m谩s r谩pidas de la historia: la entrega del estadio Allegiant en 40 meses desde el inicio del dise帽o hasta la finalizaci贸n de la construcci贸n en medio de una pandemia mundial.
Resultados
- Se entreg贸 el megaproyecto de un estadio de forma puntual y dentro del presupuesto en solo 40 meses durante una pandemia.
- Se redujeron las interrupciones del proyecto en 5 horas mensuales a trav茅s de la b煤squeda de 海角大神, lo que permiti贸 a los trabajadores buscar informaci贸n de forma independiente.
- Se otorgaron contratos para 42 peque帽as empresas diversas propiedad de mujeres y minor铆as, para el proyecto de Allegiant Stadium.
鈥La plataforma 海角大神 permiti贸 que todos colaboraran, que todos se comunicaran, que todo estuviera en la misma ubicaci贸n. Pod铆amos acceder desde casa, desde el trabajo, desde la tableta, desde el tel茅fono. Todos los documentos estaban all铆 cuando los necesit谩bamos. No tengo palabras para describir el control de documentos. Ese es el comienzo de todo.鈥
Paul Dudzinski
Vicepresidente de operaciones
McCarthy
El estadio Allegiant de los Raiders de Las Vegas es enorme y complicado. McCarthy lo entendi贸.
McCarthy Building Companies ten铆a un trabajo que hacer: un complejo proyecto de dise帽o-construcci贸n de un estadio de 1,75 millones de ft虏, 28聽000 toneladas de acero estructural y un exterior aerodin谩mico que surgir铆a del paisaje des茅rtico como un espejismo de obsidiana o como una nave nodriza prepar谩ndose para despegar. McCarthy ten铆a sus 贸rdenes de trabajo. Solo construirlo. En una hist贸rica empresa conjunta con Mortenson Construction, pusieron manos a la obra. 驴Qui茅n era el cliente? Los nuevos Raiders de Las Vegas y su visionario propietario, Mark Davis. El Vicepresidente de Operaciones de McCarthy, Paul Dudzinski, ten铆a un asiento de primera fila en la l铆nea de 50 yardas del proyecto. Por as铆 decirlo.
"Desde el primer momento, lo que m谩s me quitaba el sue帽o era asegurarme de que tuvi茅ramos todo lo necesario para avanzar con confianza lo antes posible. Desde el punto de vista de los permisos, los controles medioambientales, las inspecciones. Era muy importante empezar con el pie derecho, ponernos en contacto con todas las entidades implicadas y que todo el mundo supiera exactamente qu茅 hacer y cu谩ndo". 驴C贸mo se unen exactamente todos estos hilos? "La plataforma 海角大神 permiti贸 que todos colaboraran, que todos se comunicaran, que todo estuviera en la misma ubicaci贸n. Pod铆amos acceder desde casa, desde el trabajo, desde la tableta o el tel茅fono. Todos los documentos estaban ah铆 cuando los necesit谩bamos. No tengo palabras para describir el control de documentos. Ese es el comienzo de todo".
Dise帽o-construcci贸n: el 谩gil receptor de la construcci贸n.
El estadio Allegiant de los Raiders ser铆a la mayor entrega de dise帽o-construcci贸n en la historia de la construcci贸n de estadios de la NFL, y solo su segundo intento. 驴Por qu茅 dise帽o-construcci贸n? El estadio Allegiant estaba repleto de caracter铆sticas e instalaciones 煤nicas, desde su c茅sped deslizante de 19 millones de libras hasta sus enormes paredes correderas a modo de lanai, que ofrec铆an a 65聽000 aficionados una vista espectacular de Las Vegas. El proyecto necesitaba imperiosamente la agilidad de movimientos que proporciona el hecho de que el dise帽o, la ingenier铆a y la construcci贸n emanen de una 煤nica autoridad in situ. "Uno de los aspectos m谩s singulares del sistema de dise帽o-construcci贸n de Allegiant", afirma Dudzinski, "fue la rapidez con la que pudimos crear los documentos, aplicar la ingenier铆a y elaborar los planos de taller. Todo ello basado en la nube a trav茅s de la plataforma de 海角大神. Tuvimos que colaborar de verdad: 驴a qu茅 velocidad pueden dibujar los ingenieros? 驴Con qu茅 rapidez puede el subcontratista tomar esa informaci贸n y convertirla en planos de taller en tiempo real, y luego fabricar el material?".
Gigante en todos los sentidos.
La empresa conjunta entre McCarthy y Mortenson para el estadio Allegiant ten铆a varios objetivos en materia de fuerza laboral: contratar personal local, contar con una cuadrilla diversa y utilizar la megaconstrucci贸n para impulsar el mayor n煤mero posible de aprendices. "La diversidad es un factor muy importante para crear un equipo eficaz y altamente colaborador", afirma Bailey Ruff, Gerente de Proyecto de McCarthy. "Hay un 10聽% de mujeres que trabajan en el sector de la construcci贸n, as铆 que ellas son un sector escasamente representado de la poblaci贸n. Y es necesario que las personas procedan de entornos diferentes, de crianzas diferentes, de g茅neros diferentes o de etnias diferentes. Esto crea un entorno de colaboraci贸n en el que todos aportan nuevas ideas. Y eso es lo que necesit谩bamos".
La empresa conjunta ten铆a un objetivo voluntario del 38聽% de participaci贸n de minor铆as y mujeres, como porcentaje de las horas de trabajo aplicadas a las especialidades de la construcci贸n in situ. "Lo hemos superado con un 68聽%", afirma Ruff. Al final, de los 12聽000 trabajadores del proyecto, el 80聽% eran locales y hab铆a 1076 aprendices entre todos. Dudzinski tambi茅n vio un valor especial en la contrataci贸n local. Al fin y al cabo, Las Vegas no es ajena a las grandes construcciones extravagantes. "La fuerza laboral del sur de Nevada es incre铆blemente capaz y comprende las exigencias de megaproyectos como este. As铆 que poder utilizar la mayor fuerza laboral local en este proyecto contribuy贸 definitivamente a nuestro 茅xito". Y todas esas personas e ideas dispares concentraron sus energ铆as a trav茅s de una 煤nica instancia de colaboraci贸n: una plataforma. Dudzinski ve el proceso como un flujo de informaci贸n que afecta a todos los implicados.
"Para m铆, en t茅rminos m谩s sencillos, la colaboraci贸n a trav茅s de 海角大神 es como cerrar el c铆rculo, 驴verdad? Permite a un subcontratista hacer una pregunta. A continuaci贸n, permite al dise帽ador responder a ella; se comprueba y revisa, y vuelve al subcontratista. Todo ese c铆rculo puede entonces empezar de nuevo si se trata de un impacto en los costos o si se trata de un impacto en el programa. Las preguntas y respuestas se abren camino a trav茅s del flujo de trabajo y llegan a las distintas personas. Te comunicas en todo momento y recibes las respuestas. El proceso es eficaz y r谩pido, y todos participan o reciben la informaci贸n que desean. As铆 es 海角大神".
