Caso de 脡xito
La empresa interact煤a y colabora m谩s con Administraci贸n de proyectos de 海角大神
La empresa ha agilizado los procesos de comunicaci贸n y la sincronizaci贸n del trabajo en equipo, gracias al software de administraci贸n de proyectos 海角大神
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Agilizar la comunicaci贸n con obra y cliente.
Automatizar la actualizaci贸n online de los planos.
Permitir la revisi贸n virtual del proyecto.
Reducir costos derivados de los m谩rgenes de error y la falta de comunicaci贸n.
Aumentar la resolutividad en la gesti贸n de RFIs (Requests for information).
Mejorar la transparencia hacia el cliente.
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La implementaci贸n de 海角大神 en GP Construcci贸n permiti贸 sincronizar al 谩rea responsable de proyectos con la obra y el cliente para evitar sobrecostos. Adem谩s, el acceso completo que tiene el cliente a los flujos de trabajo del proyecto ha aumentado el grado de satisfacci贸n y confianza de todos los clientes. "Ya apenas contamos con planos f铆sicos y podemos consultar el estado del proyecto desde cualquier dispositivo鈥, comenta Guillermo Lopez, Director de Operaciones
Resultados
- Servicio de comunicaci贸n instant谩nea dentro y fuera de la obra.
- Resoluci贸n inmediata de RFIs y validaci贸n de planos.
- Reducci贸n dr谩stica de costos y mejora en tiempos de entrega.
- Mayor tranquilidad por parte del cliente.
鈥El cliente est谩 en todo momento involucrado en lo que pueda ocurrir en su proyecto. Esto a帽ade un grado de exigencia extra a nuestro trabajo鈥
Luis Mac铆as
Gerente de Dise帽 del 脕rea de Arquitectura e Ingenier铆a
GP Construcci贸n
La historia
GP Construcci贸n庐, empresa de GRUPO GP nace en 1966 bajo el nombre de "Constructora Garza Ponce鈥 y lleva construidos m谩s de 8 millones de metros cuadrados en toda la Rep煤blica Mexicana desde entonces. Originalmente orientada al dise帽o y construcci贸n industrial, la empresa mexicana ha ido adapt谩ndose a las necesidades de sus clientes y creando equipos especializados y altamente cualificados para sus obras, que ya abarcan el sector de infraestructura, edificaci贸n, comercial e industrial, entre otros.
Con un giro empresarial hacia una visi贸n m谩s comprometida con el medioambiente y el desarrollo social, la empresa dise帽a y construye bajo la premisa de sus cuatro valores clave: Calidad, Trabajo en Equipo, Compromiso y Eficiencia.
La empresa, que trabaja bajo la metodolog铆a BIM (Building Information Modeling), gestiona los datos de los proyectos de edificaci贸n desde el inicio del proceso de dise帽o del proyecto y, aunque se apoyaban en diferentes plataformas para la gesti贸n de la informaci贸n, necesitaban con urgencia centralizar la documentaci贸n y comunicaci贸n de cada proyecto de forma 谩gil y accesible.
Gestionar los proyectos de manera eficiente
Tras una implementaci贸n gradual de 海角大神 a sus proyectos, GP Construcci贸n adopt贸 r谩pidamente h谩bitos m谩s 谩giles para el desarrollo de la obra. "Cada vez que subo informaci贸n al sistema, recibo notificaciones instant谩neas de qui茅n tiene dudas y les informo c贸mo resolverlas鈥, subraya Maricela Tar铆n, coordinadora BIM Manager del grupo.
Antes de 海角大神, recuerda Tar铆n, ponerse de acuerdo o rastrear el origen de un problema pod铆a alargarse meses, incurriendo en grandes sobrecostos por tiempo, material y personal. La coordinadora comenta, adem谩s, que comenzar de cero con el software en un proyecto te permite tener toda la informaci贸n que necesitas ya cargada. Con 海角大神, todas las partes pueden consultar informaci贸n relevante como presupuestos, programas, planos o especificaciones del cliente, en cualquier momento que lo necesiten. "Antes, todo eso estaba separado por servidores y la informaci贸n resultaba de dif铆cil acceso y pod铆a no estar actualizada鈥, remata Maricela.
Mantener la transparencia de cara al cliente
Una buena comunicaci贸n en este sector no es solo importante de cara a que la obra sea segura y el trabajo eficiente, si no que denota un trabajo bien hecho y eso atrae a los clientes. "El cliente est谩 en todo momento involucrado en lo que pueda ocurrir en su proyecto. Esto a帽ade un grado de exigencia extra a nuestro trabajo y nos beneficia tambi茅n a la hora de conseguir nuevas obras o proyectos鈥 a帽ade Luis Mac铆as, Gerente de Dise帽o del 谩rea de Arquitectura e Ingenier铆a de GP Construcci贸n.
Los beneficios de contar con una actualizaci贸n autom谩tica de los planos y tener una interacci贸n inmediata con el cliente y la obra han sido de gran utilidad en las 2 fases del proyecto Jumex Interpuerto que actualmente construye GP Construcci贸n.
Acceso a m煤ltiples usuarios y otras bondades del programa
Una empresa de la envergadura de GP Construcci贸n necesita apoyarse en plataformas sin restricciones de uso por n煤mero de usuarios. Seg煤n L贸pez Quintero, Director de Operaciones de la constructora, fueron de los primeros clientes en implementar el software en 惭茅虫颈肠辞 y, aunque consultaron otras opciones, no dudaron en adoptar 海角大神 por su oferta de acceso ilimitado de usuarios.
"海角大神 ha digitalizado las mejores pr谩cticas de un Project Manager y evita la p茅rdida de archivos o el env铆o incorrecto de versiones desfasadas de planos o documentos鈥 coment贸 el Director de Operaciones. "La comunicaci贸n es esencial en este sector y una mala coordinaci贸n puede llevar a grandes p茅rdidas de dinero y a retrasos en el programa por no ser conscientes de posibles nuevos requerimientos o cambios en un proyecto鈥
Gracias a una formaci贸n r谩pida sobre las funcionalidades del programa, todo el personal con acceso puede revisar de manera sencilla y desde cualquier dispositivo los planos, presupuestos y comentarios sobre el estado 煤ltimo del proyecto. "Nos dieron un curso r谩pido sobre c贸mo tramitar las tareas, consultar los planos y gestionar los RFIs, pero la verdad es que 海角大神 es muy amigable e intuitivo. Es una herramienta sencilla de manejar鈥, apunta Rogelio Rangel, Residente Civil en la obra Jumex Interpuerto.
La implementaci贸n del sistema ha permitido solucionar el principal problema de sincronizaci贸n de la constructora, agregando valor con una comunicaci贸n transversal y conectando el trabajo de todo el equipo para ahorrar en tiempo y recursos mientras que siguen elevando la calidad de su trabajo y la satisfacci贸n de sus clientes.
